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如果以这两个标准来衡量的话，库存电商可以说是一个真正的“风口”。它在提高商品流转效率的同时，也创造了巨大的价值。首先，库存电商在一定程度上解决了品牌商、小b用户、消费者三方的痛点。在看似零散的交易行为背后，其实是通过库存电商平台对消费者进行聚焦，以及更清晰的价值传递，这将进一步提高消费者的复购率和与小b用户的信任度；

站在当下的时间节点来看，当时王敏的创业路径可以说是前无古人。不过从2018年开始，越来越多的企业涌入这一赛道，包括唯品会、贝贝等众多已在电商领域站稳脚跟的企业，也希望在库存电商领域分一杯羹。据报告显示，2018年，整个库存电商行业市场规模为205.3亿，其中S2b2C类库存分销平台的市场规模为130.3亿，预计到2022年，S2b2C类库存分销平台市场规模约为1500亿，年复合增长率为84.2%。

上个月，阿里巴巴还为其“天猫全球市场”(Tmall Global Marketplace)推出了一个面向商家的英文网站，试图在未来三年内将该平台上的国际品牌数量翻一番，达到4万个。阿里巴巴表示，除了营销和广告费用外，美国卖家必须支付大约2000美元的会员费，才能在Alibaba.com网站上开设和运营他们的在线商店。亚马逊按月或按商品向第三方卖家收费。

总之，解决小微企业融资难融资贵的问题，一方面要在宏观上转变每年新增融资债权比重过高的问题，加强资管业务、理财业务的监管和调控，解决好非银行金融机构脱实就虚的问题；另一方面在微观运行中，要通过产业链金融体系促进银行、非银行金融机构为小微企业融资服务，扩大小微企业贷款投放，降低小微企业贷款成本，有效控制小微企业融资风险，形成小微企业贷款的商业性、可持续发展的长效机制；要通过农村土地“三权分离”机制建立农户贷款的担保体系，形成普惠金融对“三农”的覆盖；要通过大数据、云计算的互联网背景下金融科技发展，推动形成支持惠普金融发展的新格局和蓬勃态势。

先来看一组数据：2012年，李宁曾花费逾10亿元清理库存，致使公司上市以来首次亏损，同时也使得公司在4年后才恢复元气；最近，全球主要服装品牌公布了Q2最新财报。美国服饰集团GAP销售额同比下降2%至37.06亿美元；日本运动服饰品牌Asics销售额下跌5.7％至987亿日元……无一例外，库存管理不当是造成企业业绩下跌的主要原因。

曲创认为，“平台竞争的首要目标是用户，而不是争价格的高低”，这是“商家与商家之间的竞争”，是面向消费者的争夺。在两个发展成熟的互联网平台间，独家交易的反竞争效应非常微弱。经济学实证研究发现，这种竞争的结果会提高市场参与程度，哪怕是中小规模的商家，也可以参与到与大品牌的竞争中去，其结果显而易见——商家竞争越激烈，消费者得到的好处越多。